认证的目的有两大动因：一个是管理者推动，一个是受益者推动。哈尔滨质量认证管理者推动是指组织的决策层为了加强管理、保障和提高产品的质量而主动的提出方针和目标，建立质量管理体系的活动。从而使顾客对其生产的产品有信心，管理者认识到质量是组织生存之本，没有质量追求不到效益。受益者推动是指顾客对供应商的要求，这时组织的认证是被动的。没有质量保障的产品顾客没有信心。管理者推动需求精细化咨询、培训指导、对咨询机构要求、资质经验、人员能力、组织需求要与培训机构洽谈，做好合同评审，根据要求，收费要高。受益者推动往往以获得证书为主，要求时间快。

　　目前，认证目的往往取自折中做法，即要解决管理问题，同时尽快获得证书，将来有好的后续服务。

　　每个认证机构都会有他们的优势行业，某种程度上，这一方面可以说明认证机构在这一行业的审核经验以及审核员的水平；认证机构优势行业的客户群也能反映出认证机构在这一行业的地位。认证行业跟其他商业操作有较大的差别。认证有相当多的要求和准则，而这些大多是原则性问题。是不能基于商业或市场的考虑来降低或改变要求。如在ISO9000审核中有明确规定，按照企业的规模来确定审核人天数，这是不能随意增加或减少的。但有些认证机构，为了更有成本优势，把要求进行10人天的审核减少至两三个人天，这是严重违反认证规则的。